梁天龍創會主席 – 用更長遠的眼光看事情

　 什麼是用長遠的眼光來看事情？就是對事件的關聯性及時間性有一定的評估，像是思考這件事的重要性為何、對自己會有多大的影響，以及要花多久的時間去完成等。要是關聯性及時間性都模稜兩可，自然就很難有長遠的眼光。
　　俗話說：「人無遠慮，必有近憂。」那該如何評斷哪些事情要用長遠目光看待？我認為應該把「事情」這2個字看得尤為重要。
　　事情可能是發展，可能是我們所想要達成的目標，也可能是一個未來，要審慎思考這件事跟你的一生有什麼樣的關聯，更要確定這是不是自己想要的方向，首要任務就是先要讓「事情」有一個清楚的定位。
　　相信此番道理大家都明白，可是又為什麼總是有人會想要去炒短線呢？有可能礙於現況而急於求成，又或是只把事情當作階段性的目標，如此容易被短期的變動影響，甚至朝三暮四，沒有可依循的方向。
　　相反的，如果將事情訂立為終極的目標，就會引發更多思考，進而影響規劃、步驟，乃至於每一階段應該做什麼事情的節奏。
　　如果我們定位好想做的事，那就會比較有耐心的打好根基，在執行過程中便不會浮躁，也不會短視近利，因為我們深知這些過程與基礎是成功的必經之路，會願意穩紮穩打地踏穩每一步，實際作為便能腳踏實地、忍辱負重，甚至會精益求精、無謂困難，身感逆風仍然要持續挑戰及克服，其實這便是有長遠的眼光所致。
　　拿爬山來舉例，倘若今天只是想走走步道，那或許不用有過多的思考及規劃，甚至可以輕裝上路，走一步算一步，天候不佳就隨時折返，但要是想要登頂呢？
　　倘若最初便將征服山岳訂為我們的目標，把山頂做為目的地來規劃旅途，就會開始準備工具及食物、思考所需的時間、評估路途可能會遇到的困難，以及體力的分配等，在事前訓練以及遇到狀況時也不會覺得辛苦。
　　又如果，我們不光爬一座山就滿足，而是有踏遍百岳的野心，想法和作法勢必也要有所改變。所以我想，事情的定位精準與否，將會大大決定了人的每一個思維及行為。
　　最後回到保險事業作結，保險從業人員要將其當成「可大、可久、可敬」的人生目標，或只是當作能夠賺錢時間又彈性的工作？兩者的作法及結果也就大不相同了。