梁天龍創會主席 – 大破大立，否極泰來

　　人們常把「大破大立」掛在嘴邊，特別是每到歲末年初時，總能聽到許多人將這句話作為對新一年的期許。不少人將它解釋為：「遇到重挫之後一定會谷底反彈，出現好轉」但是仔細思考之下卻會發現，重挫與好轉之間其實並沒有必然性關係。
　　因此我認為，所謂的「破」應該是指突破。愈是面臨大危局之時，愈是需要大突破，成功突破者才能在全新的時代環境中站穩腳步。只是也因為人們往往是在危難中突破，才造成了「大破必有大立」的錯覺，卻忽略了淡出視野的失敗者。
　　蘋果公司便是一個比較知名的例子。蘋果在1990年代左右一度陷入衰弱，市占率僅剩原有的1/4，但是賈伯斯重回公司進行改革之後，不但轉虧為盈，還將品牌建立得更加壯大。
　　而摩托羅拉與柯達則是反例。面對智慧型手機與數位相機的市場威脅，他們沒有選擇順應市場變化，及時進行轉型，結果就是被時代淘汰，分別面臨了被收購以及破產的下場。
　　究竟是「大破必有大立」，還是「大破才能大立」？經過思考不難發現，前者只是一種倖存者偏誤，後者才是真正突破難關的方法。你當然可以用這句話自我激勵，但更重要的是付出行動，做出改變。
　　保險業經過3年的疫情，又要面臨接軌IFRS 17所帶來的商品轉型，以及AI與各種數位工具的革新，正是市場即將面臨轉變的時候。行業需要突破，需要革新，團隊與業務員個人也同樣如此，突破舒適圈，方能迎來新高度。
　　而這也正是《Advisers財務顧問》雜誌每年1月堅持進行CEO趨勢大調查的原因，希望透過過去1年的成敗與未來趨勢的展望，讓讀者看見未來的路應該怎麼走、又該如何自我精進，擁有突破變局的能力。
　　看見趨勢，方能以終為始；大破大立，於是否極泰來。祝福各位都能夠改變自己、改變未來，一同為整個金融保險業完成更美好的願景。